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lunes, 17 de octubre de 2011

Enfermos de Insuficiencia Renal Crónica beneficiados por Nicaragua Sugar


Gracias al Convenio de Responsabilidad Social Compartida firmado recientemente entre la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua (UNAN) León y Nicaragua Sugar Estate Limited, unos 25 miembros de ASOCHIVIDA, la asociación de enfermos renales más importante del país, serán atendidos semanalmente en la clínica dental móvil que maneja la Facultad de Odontología de esa Alma Mater. 

En el marco del acuerdo establecido entre ambas instituciones, Nicaragua Sugar, propietaria del Ingenio San Antonio, entregó a la UNAN León un vehículo para el funcionamiento de la clínica dental, que además brindará atención a comunidades de Occidente. 

Ezequiel Ramírez, vicepresidente de ASOCHIVIDA, manifestó que dicha actividad de salud es de gran valor para esta organización que aglutina a unas dos mil personas. 

El doctor Humberto Altamirano, Decano de la Facultad de Odontología, explicó que las jornadas dentales con ASOCHIVIDA tendrán los componentes de promoción y educación en salud dental, además de una valoración caso por caso de cada paciente para una atención especializada considerando la enfermedad que padecen. 


Altamirano exhortó a los miembros de ASOCHIVIDA a asistir a estas jornadas ya que los estreptococos que producen las caries dentales pueden deteriorar los riñones de cualquier persona sana o agravar el estado de salud de los enfermos renales.

El doctor Denis Chavarría, coordinador de Salud Ocupacional del Ingenio San Antonio, manifestó que existe total disposición de parte de la empresa a continuar asistiendo de manera integral a ASOCHIVIDA.

Desde 2009, como resultado del diálogo existente entre ASOCHIVIDA y Nicaragua Sugar, los integrantes de esta agrupación se han beneficiado con más de dos millones de dólares en apoyos diversos como ayuda alimentaria, atención médica en el Hospital del Ingenio San Antonio, donaciones de mochilas y útiles escolares a sus hijos y nietos, entre otros.

Asimismo, se han comenzado a implementar proyectos de autosostenibilidad que les van a permitir tener un sustento para ellos y sus familias de manera digna y acorde con sus condiciones de salud y se contrataron los servicios de la prestigiosa Universidad de Boston, que viene realizando una exhaustiva investigación para determinar si existen causalidades específicas en la zona del occidente de Nicaragua para la Insuficiencia Renal Crónica (IRC).


sábado, 11 de septiembre de 2010

Boycott Flor de Caña: Boston University concludes that there is no evidence linking Nicaragua Sugar to CKD

Boston University Public Health School recently presented its final report on the industrial health study it conducted in Ingenio San Antonio (ISA), in which it concludes that there is no evidence that the labor practices of the company have contributed to its workers developing Chronic Renal Disease (CKD / CRI).

The research study team evaluated ISA’s labor practices during the 2009-2010 harvest, as well as the chemical products used by the company both now and in the past.

“We found no evidence that the current work practices or the chemicals used by ISA currently or in the past are generally accepted causes of CRI”, states the report presented last August 30.

“Based on the research described in this report, we did not find any evidence whatsoever to conclude that the practices and chemicals used by ISA are contributing to its workers developing CRI. To determine whether an association actually exists will require the production of new scientific knowledge,” researchers reiterated.

Boston University also investigated other factors associated to CRI (CKD) without finding anything that links working conditions to the disease.

“We did not find any evidence in our review of the medical literature that heat stroke (volume depletion and muscle damage) and systemic infections (leptospirosis and hantavirus) are generally accepted causes of CRI, and we only found very limited evidence that exposure to these agents is associated to CRI”, they indicated in their conclusions.

The study commissioned to this prestigious university in November 2008 was the result of an agreement between Nicaragua Sugar (NSEL) and the Chichigalpa Association for Life (ASOCHIVIDA), the most important association of CRI patients in Nicaragua, within the frame of a dialogue convened by the World Bank’s Office of the Compliance Advisor and Ombudsman (CAO), with the objective of finding evidence that linked ISA’s work practices to CRI (CKD).

The researchers determined that the following phases of their work will be focused on collecting additional information on exposure and health and investigating their potential link to CRI (CKD), both within ISA and in other areas of Nicaragua’s west region.




jueves, 22 de abril de 2010

DECIPHERING THE MEDIA CAMPAIGN AGAINST NICARAGUA SUGAR ESTATES AND THE PELLAS GROUP

A stone in the shoe

By Jacob Parker
In a recent article, the most conspicuous organizer of ANAIRC´s disinformation campaign against Nicaragua Sugar and the Pellas Group (Grupo Pellas) and the boycott against Flor de Caña finally decided to make an incursion into a new territory, without completely abandoning his repetitive disparaging epithets, in an attempt to give a new appearance to ANAIRC’s claims and make them seem serious.

Let’s carefully examine what this is all about.

The author persists in his old affirmation that the massive use of agro-toxic chemicals by Nicaragua Sugar contaminated the water in the zone and directly affected workers and their families, except that he says for the first time “that it occurred in the past”. Beware of misleading messages!

This could mean that we are witnessing a change of sign in the campaign because the promoters are probably overwhelmed by evidence showing that the San Antonio Sugar Mill, owned by Nicaragua Sugar Estates, does not use pesticides, but biological and mechanical pest control, which, among other things, has made it an international benchmark in the sugar industry.

There are no grounds for sustaining this reckless affirmation that the San Antonio sugar mill (ISA) has massively applied polluting agro-toxic chemicals in the past. It is a known fact that agrochemicals used by this sugar mill in cane production are approved for use around the world, have not caused pollution, and any interested party can consult this list with the company.

As we continue to read the article, we are surprised that the author states that most of the affected persons “lived in a shantytown… withstanding everything, until they were evicted in 1998 in an effort to hide the alarming increase in CRI mortality rates…”

Is this true?

Keeping in mind the wellbeing of the workers, Nicaragua Sugar (NSEL) determined that it was necessary to rebuild the management approach that until then had governed the population that lived in the sugar mill facilities. In that sense, it was deemed that this population needed to be relocated for the following reasons:



• To provide heads of household with their own house given that they lived in a house owned by the sugar mill. Their relocation to the Candelaria neighborhood allowed them to become homeowners.

• To comply with industrial security standards.

• To expand the facilities as required by the factory´s growth.

The relocation site is still very close to ISA’s facilities, which has allowed the relocated population to keep providing services to the Company.

NSEL offered different options to these people, which were agreed with each family. It is well-known that the San Antonio sugar mill has continued to support residents in Candelaria by repairing streets, supporting immunization campaigns of the Ministry of Health, donating land for a children’s playground, transporting personnel, cleaning septic tanks, supplying trucks with potable water as needed, etc.

But let´s continue with the text. The writer talks about “working conditions, lack of hydration… were other elements that contributed to a direct link between CRI and the sugar industry”.

Let’s see the working conditions of cane cutters.

Adequate practices of hydration and food consumption by ISA workers have been established as a policy by Nicaragua Sugar, which has adjusted its annual operating plans to promote healthy lifestyles.

Each team of field workers is made up of approximately 150 to 300 workers, who arrive in buses to the different plantations in groups of 60 to 70 people. Each worker brings a 4-6 liter container from his home. Each bus carries a 55-gallon plastic barrel filled with water.

On the other hand, the company provides the following benefits to the cane cutters: lunch in the field (contracted with a company and based on a balanced nutritional diet), hydrating fluids and nutritious cookies each day, medical care for each cane cutter and his family, and food supplies. A group of social and health workers supervise that cane cutters receive these benefits.

As we continue to read, we find that the panegyrist affirms that “the manual irrigation of agro-toxic chemicals was another element that contributed to a direct link between CRI and the sugar industry”.

Does this match reality?

The San Antonio sugar mill has mandatory personal protection equipment and safety measures that are strictly enforced in the application and use of agrochemicals. This equipment consists of a work uniform, long sleeve shirt, cap, mask with filters, rubber gloves, boots and raincoat.

Nicaragua Sugar periodically examines agro-chemical applicators to discard any sign of intoxication.

NSEL also provides training in diverse topics, such as use and handling of agrochemicals, biological pollution, environmental management, integral solid waste management and recycling, among others.

Nicaragua Sugar provides adequate facilities so that workers may bathe and change clothes. It has 15 showers that are used by agrochemical applicators before and after each workday. Showers and eye-washers are also available in the factory, laboratories and co-generation areas.

In the next section, the designer of the ANAIRC campaign addresses one of his favorite topics, which is to attack pseudo or white unions in the San Antonio sugar mill and rum distillery, stressing as follows: “… unfortunately one of them is affiliated to a Sandinista union (CST), which in turn is affiliated to international union organizations…”.

But what really exists?

NSEL currently has five unions that are duly certified and registered at the Directorate of Union Associations of the Ministry of Labor. These unions are: Ronald Altamirano Union with 500 members, Union of Democratic Workers with 825 members, Faustino Martínez Union with 1,500 members, Teachers’ Union with 33 members and Employees’ Union with 80 members.

The aforesaid unions represent the most varied political and ideological tendencies and the members of the Sandinista leftist union “Ronald Altamirano” would fall head over heels if they read that the pen-pusher of ANAIRC ranks them as a pseudo or white union.

Ever since NSEL began to operate in 1890, it has never interfered with the right of the workers to form unions, as proven by the fact that unions have existed in the company from the 1960s to date. However, according to the columnist, if the unions do not think like him, they are white, if the workers’ leaders denounce ANAIRC’s absurd campaign, they are in favor of the employer, if the workers demonstrate to defend their jobs and benefits in the San Antonio sugar mill, they are forced to demonstrate, and if the unions are leftist, then he doesn’t know what saint to pray to.

If we keep on reading, we will see that the writer abandons the unions and bursts into the academic world, more specifically the University of Leon, to present a study by Dr. Cecilia Torres that allows him to discourse on “the factors that cause CRI”, saying that “among the major risk factors are environmental nephrotoxins, such as heavy metals, arsenic, cadmium and lead, and agrochemicals like Aldrin, Chlorotalonil, Maneb, copper sulphate, Endrin and even DBCP (Nemagon)”.

It’s okay. However, one wonders what all this has to do with Nicaragua Sugar and the San Antonio sugar mill. None of these products have been used or are being used by the company.

But it doesn’t end there. If we scrutinize a little further, we see that the journalist, not satisfied with his unfortunate encounter with toxicology, goes back to his old ways, always under the protective shield of Dr. Torres, and refers to the “disastrous” working conditions of cane cutters in Nicaragua’s sugar industry.

What a disappointment it must be to find out that the San Antonio sugar mill has established a progressive working system so that workers adapt to environmental conditions and avoid heat stroke during the freshest hours of the day until they are able to work full days. Most workers arrive at the plantation at 6:00 a.m., start working at 7:00 a.m., and stop working between 11:00 a.m. and 12:00 noon when food is delivered at the work sites.

On the other hand, as of 2005 the company set a maximum of seven tons from an average of nine tons cut by each worker, and eliminated the higher pay incentive after the sixth ton. This incentive is now distributed among the first seven tons so as to reduce work effort without affecting the income of workers.

Going back to the article, we discovered a really sad situation in which the author manipulates some statements by Dr. Mario Jiménez, an epidemiologist at the Center for Research on Aquatic Resources (CIRA) of the Autonomous University of Nicaragua (UNAN-Managua).

With the clear intention of depicting the sugar industry, in particular the San Antonio sugar mill, as the contaminators that caused CRI, the writer tries to illustrate this with an excerpt from Dr. Jimenez’s statements: “the studies we conducted in the country’s western zone revealed the presence of organochlorinated compounds like lindane, toxaphene, DDT and DDE in the well water for human consumption…”.

To what is Dr. Jimenez referring?

To the study titled “PRESENCE AND CONCENTRATION OF PESTICIDE RESIDUES AND BIOLOGICAL CONTAMINANTS IN THE WATER WELLS FOR HUMAN CONSUMPTION IN THE LOCATIONS OF THE FORMER BANANA PLANTATIONS IN THE WEST OF NICARAGUA”, which he carried out in Nicaragua’s western region, together with Dr. Salvador Montenegro Guillén, both members of Nicaragua’s Center for Research on Aquatic Resources (CIRA) at the NATIONAL AUTONOMOUS UNIVERSITY OF NICARAGUA (UNAN-Managua).

The objectives of this study were 1) to identify the presence of pesticide residues and biological contaminants in the water wells for human consumption in the former banana plantations in Nicaragua’s western region and 2) to establish the potential relation between the presence of pesticide residues in the water wells and the effects on the health of the population that lives in those locations.

The manipulation is more than evident because the CIRA report has nothing to do with sugarcane. It is related to findings linked to mass banana production in the zone.

Chinandega was an agricultural emporium for several decades where tons of chemicals were applied to control banana and cotton pests. Years after the boom of these crops ended, many former agricultural workers began reporting serious diseases.

But there’s still more.

In his eagerness to find a scientific endorsement that legitimizes his statement about the alleged causality link between CRI and sugar production, the representative of ANAIRC goes back to interview Dr. Jiménez and attempts to obtain the endorsement that he yearns so much. Nevertheless, the most he could obtain as an answer was: “although CRI is clearly a multifactor disease, we cannot exclude that it is related to work in the sugar mills”.

As lawyers say, the confession of the parties shifts the burden of proof. Does this have any relationship with the ANAIRC campaign where it is categorically and emphatically stated that it has already been proven so no study is needed, that CRI is unquestionably caused by sugarcane agricultural practices, particularly those of the San Antonio sugar mill, and thus the money demanded by the organization should be granted?

Now then, the man does not give up and persists in going back to the research by Dr. Torres, providing some statistics contained in this study. To quote him: “the results were not homogenous at the community level and revealed a greater incidence of CRI in the mining sector with 37%, as well as agriculture and coffee with 32% and 14%, respectively…”.

On the other hand, CRI has been detected in different occupational groups: cane cutters, miners, banana workers, stevedores and even preschool children. In other words, it does not affect just one specific labor group.

He talks here about miners, coffee growers and agriculture in general. What does this have to do with ANAIRC´s campaign that CRI is caused by the sugarcane of the San Antonio sugar mill?

Let’s look carefully.

As concerns the San Antonio sugar mill, former workers affected by CRI were temporary workers who also performed other types of agricultural activities. Many of them only worked during the harvest season and stopped working for the Company many years ago.

On the other hand, the statement contained in the article that Nicaragua Sugar never mentions the study of Dr. Torres, is not true either. The physicians who work for this company have mentioned it and have indicated that it is one of the research studies that must be known about this health issue.

These statistics appear in the Dr. Torres’s research associated to this other: “However, the community of Isla in Chichigalpa, where the main work activity is sugarcane, the prevalence of CRI is the highest, reaching 41%...” Bingo! The intrepid publicist finally got what he wanted. Although the first statistics are irrelevant for his purpose, the second statistic is the one “that counts” because it serves him as a screen for what he needed.

What the busy reporter does not say is that CRI is present in several zones of the country, including territories where sugar production does not exist and, in the west of the country, the disease rate is higher in Leon than in Chinandega. Even though Leon is not a sugar-producing department, the largest number of patients is reported in the municipality of Larreynaga, where cane cultivation does not exist.

Going back to the tireless narrator, we find him leaving the academia in the following paragraph and entering the detective field like Sherlock Holmes. Let´s find out what he tells us:

“According to a document in the possession of ANAIRC, signed by Marino Castrillo, Director of Human Resources at the San Antonio sugar mill, exhaustive water analyses were made in the San Antonio sugar mill, which showed that the water is heavily contaminated with agro-toxic chemicals and relating this presence to the CRI disease…”

He omits to mention that the referenced document was an outright falsification, for which reason Dr. Castrillo filed a criminal complaint in the Sole Local Court of Chichigalpa in 2008. It is a powerful attention grabber that ANAIRC uses this falsification object of a criminal proceeding in its campaign against Nicaragua Sugar.

But where will this modern version of Caupolican take us now? Surprise! In his obsessive thinking about the Pellas Group and NSEL, he introduces Mrs. Yanirée Alvarez, indicating that she was a member at a given time of the social movement of Leon, and quotes her as saying that Nicaragua Sugar Estates Limited tried to purchase 1,500 additional hectares of land to expand cane production “without taking into account that cane cultivation requires the extraction of large amounts of water… which is already seriously affecting water reserves of the population in the rural zones…”

The purchase of land by any company engaged in agricultural production is a normal activity that nobody in his right mind can question. In the case of Nicaragua Sugar, these purchases have been made pursuant to the laws, paying market prices based on supply and demand.

Insofar as that cane production would be detrimental for water availability in the zone, it is necessary to point out that the San Antonio sugar mill has abundant water sources and manages them in a sustainable manner. Water is obtained from 116 wells, 57 river and channel intakes, and 16 diversion dams along the different rivers that cross the sugar mill. Nicaragua Sugar has the necessary permits for the drilling of wells and intakes from rivers, channels and dams issued by the relevant authorities.

It has been estimated that available volume in the hydrologic water basin that supplies ISA and its surroundings is 309 million cubic meters. According to the irrigation use of this watershed, total annual consumption is estimated at 100 million cubic meters, of which 25% percolates through the soil and eventually returns to the aquifer as recharge and the remaining 75% is easily covered by annual precipitations in the zone between the months of May and November, averaging 70 inches per year.

We have an indicator for this in the standards for well measurements performed for over 40 years at ISA, which indicators, such as static level and dynamic level, remain without great variations.

In 1998 and 2000 , hydrological and hydro-geological studies on water availability, extraction and safe yields were carried out in the area of the sugar mill and Chinandega-Leon-Nagarote watershed. The results of both studies show that the San Antonio sugar mill makes adequate use of water resources.

Since the article seeks to be exhaustive, the audacious conjurer later refers to renewable energy and again quotes Mrs. Alvarez, saying that cane cultivation would affect the environment to benefit “only a privileged group of businessmen”, as opposed to the potentials of geothermal, wind and solar energy.

How far-fetched!

In the San Antonio sugar mill, sugarcane bagasse is used to generate electricity, instead of being discarded. Co-generation capacity is 60 MW per hour, which allows for eliminating the use of bunker and providing 7% of Nicaragua’s power consumption during the harvest. It is a clean and cheap energy source. Since bunker is not consumed, it is estimated that over 95 thousand tons of greenhouse gases are reduced per year.

After the harvest, in the months of May through July, 17 MW of electricity are produced per hour, of which 12 MW are sold to the national interconnection system. This clean energy is generated with eucalyptus chips originating from the nursery of the San Antonio sugar mill, where 800 thousand plants are produced each year and renovated in 7,650 acres. To date, more than 6 million trees have been planted.

In his relentless effort to find faults attributable to Nicaragua Sugar, the columnist in question passes to talk with a painstaking air about deforestation caused by cane production.

Let’s analyze this also.

Nicaragua Sugar promotes the planting of native species each year as a way of contributing to the recovery and protection of water sources, the preservation of biological wildlife corridors, forest fire protection and natural regeneration. This reforestation is carried out along the banks of different rivers in the municipalities of Chichigalpa, Quezalguaque, Posoltega, Leon and Chinandega. Some reforestation activities are carried out with students, municipal governments, civil society and government institutions, with the objective of involving all the population in the protection of the environment.

The nursery at the San Antonio sugar mill produces 50,000 native tree species each year, such as kapok, strawberry tree, cedar, mahogany, guanacaste and oak, which are used for reforestation. In 2006 and 2007, for example, 53,500 different species were planted to reforest more than 356 acres of river banks. In 2008, 45,000 new trees were planted in 365 acres along the banks of diverse rivers in Leon and Chinandega.

But there´s still more. The officious spokesman of ANAIRC goes back to the trite theme of Law 456 that recognizes CRI as a professional disease in Nicaragua.

Any person with some knowledge about Nicaraguan legislation knows that this recognition does not establish a causality link between a specific productive activity and CRI. It is known and has been stated on numerous occasions that a medical assessment committee exists.

If the spokesperson were right, ANAIRC would have solved the problem and would have obtained all the money it has persistently sought for several years.

In relation to the statements of the INSS Director, which are taken out of context, the official position of the Government of Nicaragua is not known. As far as raising the percentage that farmers pay to the INSS on account of occupational risks from 1 to 5%, the idea is so preposterous that it never prospered.

Unfortunately never satisfied, ANAIRC´s skilled swordsman meddles with ASOCHIVIDA, Nicaragua´s most representative organization of kidney patients, with which NSEL has maintained for more than one year a very positive dialogue on the CRI problem that affects the members of this association.

ASOCHIVIDA is not at all like ANAIRC. While the first tries to find a solution to the problem, the latter, entrenched in its unjustified money demands, has self-excluded itself from being part of the solution. For that reason and that reason only, it is so isolated in Nicaragua.

ASOCHIVIDA and NSEL agreed that an international, impartial and prestigious organization would conduct a study to determine the causes of CRI in the west of Nicaragua.

After an exhaustive process that involved 9 public agencies, 22 U.S. and European universities and 5 private consulting firms, Boston University was chosen to conduct the study.

The final results of the study will provide important knowledge on the causes of this disease in the west of Nicaragua, define potential liabilities, if any, and articulate prevention and response strategies.

Nicaragua Sugar, faithful to its social responsibility tradition and as an expression of support to the community, has offered its solidarity to the people in the nearby communities who suffer chronic renal insufficiency.

Between 2000 and 2004 it delivered humanitarian and economic aid in the amount of approximately two million dollars to over 1,400 people affected by CRI and currently provides nutritional support to 1,800 families that are members of ASOCHIVIDA and medical assistance to the patients consisting of medicines, equipment and inputs for the Chichigalpa Health Center.

In the limits of disinformation and ready for action, the distinguished essayist moves to the financial terrain and says that Nicaragua Sugar “requested a $25 million loan from the Inter-American Development Bank (IDB) to purchase 1,500 hectares of land to expand cane cultivation…” And he then adds that “to accede to a loan from IDB, no judicial causes of action can be pending. Nicaragua Sugar Estates Limited has administrative and judicial causes of action pending…”

It is really sad that he makes no effort to investigate his information. For that reason, among other things, the sponsors of ANAIRC lack credibility.

Even though it is not a crime to apply for a loan, Nicaragua Sugar has never applied or plans to apply for a loan with the Inter-American Development Bank (IDB). If ANAIRC´s apologist has doubts, he can easily confirm this information with IDB.

As concerns the judicial causes of action, some persons did file complaints in this regard, but all of them were dismissed by the courts of justice in separate judgments.

Finally, our illustrious character and the brain behind ANAIRC´s campaign, affirms that ISA has 144 thousand manzanas of land, when any minimally informed person knows that the San Antonio sugar mill owns approximately 19,000 manzanas of land. If the detractor of Nicaragua Sugar wants to verify this through independent sources, the only thing he has to do, which is not very complicated, is to visit the respective offices of the State of Nicaragua where this information can be confirmed.

According to Goebbels, the famous Nazi Minister of Propaganda, "If you tell a lie big enough and keep repeating it, people will eventually come to believe it."

Maybe this is the source of inspiration of those developing this campaign.

viernes, 26 de marzo de 2010

Responsabilidad Social de Nicaragua Sugar (Grupo Pellas): Reconocimiento a Ingenio San Antonio de parte de Comunidad Indígena de Sutiaba


COMUNIDAD INDÍGENA DE SUTIABA

León 19 de marzo de 2010
Año de la solidaridad


Dr. Álvaro Bermúdez
Director Administrativo
Ingenio San Antonio

Sus manos…

Reciba cordiales saludos y deseos de mucho bienestar por parte de la Junta Directiva de la comunidad indígena de Sutiaba.

El motivo de la presente es para agradecerle de manera formal todas las actividades y apoyo que se han realizado conjuntamente con el Ingenio San Antonio, institución que ha sido representada ante nuestras instancias por el Lic. Norman Meza, Gerente de Servicios Generales, ya que a lo largo de todo este tiempo nos ha brindado todo tipo de apoyo solicitado dentro de los cuales están: entrega de mochilas, entrega de juguetes, servicios de transporte y alimentación en todas las actividades realizadas por la Comunidad Indígena de Sutiaba, apoyo a las ligas deportivas pertenecientes a la Comunidad de Sutiaba y apoyo médico entre otros beneficios.

Sin más a que hacer referencia me suscribo, deseándole el mayor de los éxitos en sus labores.

Att.

Ernesto Fidel Bervis Roque
Presidente
Comunidad Indígena de Sutiaba

Francisco S. Muñoz Hernández
Secretario
Comunidad Indígena de Sutiaba

miércoles, 10 de marzo de 2010

Carlos Pellas Chamorro: Innovación y Compromiso

“Nuestro grupo ha sorteado exitosamente todo tipo de crisis. Parte del secreto ha sido mantener los mismos principios éticos y valores”, aseguró Carlos Pellas Chamorro.

Carlos Pellas, destacado empresario nicaragüense, asumió la presidencia de la junta directiva del Grupo Pellas tres décadas atrás, a inicios del decenio de los 80, la época más convulsa y compleja para la región y sus empresarios, ya que se vio inmersa en sangrientos y prolongados conflictos bélicos.

Bajo su liderazgo corporativo, Nicaragua Sugar Estates Limited, propietaria del ingenio San Antonio, se transformó en un complejo agro energético que produce azúcar, energía y etanol. Hoy, este ingenio fundado 120 años atrás, es líder en la exportación de etanol de Centroamérica.

Pero su toque innovador y su compromiso de responsabilidad social se observa también en más de 15 empresas que son parte del grupo corporativo Pellas. En Compañía Licorera, donde se produce el famoso y premiado Ron Flor de Caña, funciona desde el 2003 un biodigestor cuyo resultado final es evitar una emisión anual de más de 120.000 toneladas de dióxido de carbono, una hazaña medio ambiental, ya que equivale a que cerca de 21.818 vehículos salgan de circulación anualmente.

En términos corporativos, a su vez, el liderazgo de Carlos Pellas Chamorro se traduce en una acelerada y exitosa expansión de los negocios en Nicaragua, en Centroamérica y en países de América del Sur, en el sector financiero, real estate, tarjetas de crédito, agropecuario y telecomunicaciones, entre otros. Antes de la crisis financiera mundial, se estimaba que el Grupo Corporativo Pellas era una fuente de empleo directo para más de 125.000 personas en toda Centroamérica y representaba US$8.000 millones en activos.

A la par de los negocios, Carlos Pellas Chamorro, sobreviviente de uno de los más gravea accidentes aéreos en la región junto a su esposa, Vivian, viene emprendiendo un sobresaliente programa de responsabilidad corporativa que beneficia a colaboradores, comunidades donde actúa el Grupo Pellas, al medio ambiente y a la sociedad en general.

Carlos Pellas Chamorro, quien ha confesado a E&N en varias oportunidades que su mayor legado es social, ha sido destacado por tercera ocasión consecutiva entre los Empresarios Más Admirados de Centroamérica, de acuerdo con el sondeo anual de Estrategia & Negocios entre hombres y mujeres de negocios de la región.

En esta entrevista concedida vía correo electrónico, Carlos Pellas Chamorro hace un análisis oportuno, a profundidad, de la crisis mundial, los efectos en nuestros países y sociedades y sobre el papel que debe jugar el empresariado regional junto a los gobiernos y la sociedad civil.

¿Qué enseñanza le dejó a usted como hombre de empresa las circunstancias que haya tenido que enfrentar?

Nuestro grupo ha sorteado exitosamente todo tipo de crisis. Parte del secreto ha sido mantener los mismos principios éticos y valores compartidos en toda la organización y al mismo tiempo adaptarse a tiempos cambiantes. Es un balance no siempre fácil pero absolutamente necesario.

¿Cuáles son las tres (o más) estrategias centrales que ha adoptado en su compañía a raíz de la crisis, para enfrentar el impacto?, ¿Qué tipo de resultados consiguió con ellas?

Desde mucho antes de esta última crisis hemos procurado mantener excelencia de clase mundial en todo lo que hacemos, promoviendo la innovación continua, el liderazgo de mercado y la responsabilidad social corporativa. Hemos buscado compaginar la solidez financiera con la responsabilidad con nuestros colaboradores y la responsabilidad social y ambiental con nuestras comunidades. Obviamente que la crisis nos afectó en algunos negocios pero salimos de ella mucho mejor que empresas líderes en otros países. El oportunismo a la larga es muy costoso.

¿Cómo visualiza el año que comienza para el grupo empresarial y los sectores en los que participa?

Decía el economista John Keynes que sus colegas hacen pronósticos para hacer quedar bien a los astrólogos. Obviamente que la situación se vislumbra mejor que hace un año pero existen todavía muchos problemas no resueltos tanto en la región como a escala mundial.

¿Hacia dónde enfocará este año las principales estrategias de su negocio: ampliar mercados, invertir en tecnología, incorporar innovaciones, invertir en recursos humanos, mejorar la estructura financiera, etc?

No esperamos cambios en nuestra estrategia general aunque las tácticas varíen de sector a sector. La constante innovación es un elemento central en nuestra cultura y forzosamente nos lleva a cuestionar nuestras operaciones y probar nuevos modelos aunque nunca comprometiendo nuestros valores centrales. Obviamente la calidad de los recursos humanos de una empresa y el apoyo que reciban para experimentar es crucial. El presidente de Apple Inc., Steve Jobs, decía que cuando introdujo el Mac sus competidores gastaban más de cien veces en investigación pero sus estructuras bloqueaban el ingenio. Desarrollar una cultura innovadora es un reto que toma tiempo pero ayuda a enfrentar cualquier situación.

¿Cómo observa el entorno económico y político de su país y los de la región donde participan sus empresas?, ¿se podría esperar un 2010 con crecimiento, con mayor volumen de negocios y generación de empleo?

Cada país y sector tendrán su propia dinámica pero siempre habrá muchas oportunidades. Alguien dijo que muchos no ven las oportunidades porque vienen disfrazadas de trabajo.

Un dato generalizado este año en toda la región ha sido el anuncio de reformas fiscales, con las que cada gobierno busca estabilizar las cuentas del Estado: ¿qué piensa al respecto?, ¿considera que puede ayudar a una mayor estabilidad macroeconómica?, ¿impactará en el desarrollo de sus negocios y en las utilidades?

Las reglas del juego claras son importantes para un buen clima de negocios. El problema surge cuando estas reglas se cambian con demasiada frecuencia por la incertidumbre que generan. En algunos países hemos visto sectores enteros paralizados por impuestos mal pensados que a veces han tenido que reformarse. Son tantas las reformas con reglamentos a veces contradictorios que a menudo nadie sabe cuál aplica. Los gobiernos debieran de tratar de consensuar de la mejor manera posible las reformas fiscales con el sector privado ya que sobre este recae la responsabilidad fundamental de la actividad económica y de la generación de empleos.

¿El empresariado se opone a pagar más impuestos o desconfía de la gestión que los gobiernos están haciendo de los recursos públicos? ¿Qué deberían hacer los gobiernos para hacer más eficiente la ejecución del gasto?

No creo que nadie disfrute de pagar impuestos pero con frecuencia el problema en nuestros países no es el monto de los impuestos como la complejidad de la estructura impositiva. Necesitamos un sistema impositivo mucho más sencillo y estable para atraer inversiones. Sé que en algunos países se está discutiendo el flat tax o impuesto único que ha dado buenos resultados primero en Estonia y ahora en la misma Rusia. Sin llegar a este extremo, hay mucho que admirar de un sistema bastante más simple que la telaraña impositiva que tenemos.

Cada vez está más arraigado en el acervo empresarial centroamericano el ejercicio de las políticas de responsabilidad empresarial. ¿Cree ud. que están bien encaminadas? ¿Qué se está haciendo todo lo que se pudiera?, ¿Qué están abordando todas las áreas que las RSE pueden y deben cubrir?

El tema de responsabilidad social corporativa es central para nuestro Grupo. El reto es integrar la RSC a nuestra estrategia de negocios para que sea un pilar y no una acción filantrópica intermitente. Nuestra estrategia incluye sostenibilidad financiera, responsabilidad con nuestros colaboradores y responsabilidad social ambiental. Tiene que ser una estrategia que ayude a mejorar la calidad de vida de nuestro personal, de sus familias y de nuestra comunidad. Queremos una estrategia que nos identifique no sólo como empresarios exitosos, sino como personas que han hecho una diferencia marcada y positiva en la sociedad.

El diálogo, el consenso y la concertación de intereses se volvieron parte de un camino imprescindible para las democracias de la región… ¿cómo podrían los empresarios participar de esta dinámica y contribuir a que se concreten?

El empresario por naturaleza es propenso al diálogo. Lo practica al interior de sus empresas a través de las mejoras en el clima organizacional, negociando los convenios colectivos con los sindicatos o estimulando la participación de los colaboradores para impulsar las prácticas de innovación.

En un ámbito más general, defendemos el principio de que es a través del diálogo y la negociación que se pueden y deben encontrar soluciones a los problemas planteados, sean estos de orden económico, político o social.

La construcción democrática en Centroamérica, que no ha sido fácil, ha exigido precisamente una enorme dosis de diálogo aún en circunstancias en que parecía imposible dado los antagonismos que se crean en el marco de conflictos armados.

Ahora bien, el camino democrático está lleno de escollos y siempre será necesario que haya diálogo entre los actores para poder resolverlos.

Los empresarios apostamos a eso y lo estimulamos por medio de nuestras relaciones con los liderazgos nacionales; dialogamos también con los gobiernos sobre asuntos de interés, no importándonos la ideología que tengan y si nos simpatizan o no. No nos involucramos directamente cuando son problemas que no se inscriben en el ámbito estricto de nuestras competencias.

En particular, el caso Honduras, y ahora probablemente lo que empieza a vivirse en Nicaragua, ha dado señales de que la democracia en la región aún tiene partes muy sensibles. ¿Los sistemas políticos de Centroamérica son fuente de preocupación para el empresariado?, ¿qué necesitan nuestras democracias para resolver las tensiones internas que se están haciendo evidentes? ¿Es un problema de liderazgos, de leyes, de moral?

La solución está en profundizar la consolidación institucional, lo que también incluye a los partidos políticos que a mi juicio deben modernizarse. Por supuesto las situaciones no son las mismas en todos los países ya que algunos van más adelante que otros, pero todavía queda mucho camino por recorrer.

¿Cree usted que los empresarios deberían entrar más abiertamente a participar de la actividad política partidaria?

Probablemente depende de las situaciones que se presenten cada país. Tenemos ejemplos recientes en América Latina de líderes empresariales que se han transformado en líderes políticos, tal es el caso de Ricardo Martinelli en Panamá o de Sebastián Piñeira, presidente electo de Chile.

No hay una receta en cuanto a esto si no que está ligado a vocaciones personales y a ventanas de oportunidad.

Se siente a gusto con las sociedades que tenemos en nuestros países?, ¿cómo sueña que deberían ser o hacia dónde deberían evolucionar para garantizar que sean sociedades sostenibles desde lo económico, político y ambiental?

Nunca podemos estar a gusto cuando existe tanta miseria, tanto daño ambiental, tanta corrupción y tanta inequidad. Como grupo empresarial podemos hacer nuestra parte pero resolver los problemas necesitará del concurso de todos.

¿Cuánto de participación de Estado y cuánto de mercado deberían tener estas sociedades para alcanzar un desarrollo sostenible?

Creo que es un falso debate discutir cuánto debe de ser la participación del Estado y cuanto la del mercado en nuestras sociedades. Ambos tienen roles importantes y diferenciados que no compiten entre sí.

El rol del Estado es como ente regulador y normativo a la vez que juega un papel importante para garantizar los equilibrios macroeconómicos y en materia de inversiones en infraestructura productiva y social. El papel del Estado como agente económico ya fue desvirtuado por la historia.

Walk The Talk

¿Cuáles son las experiencias empresariales-personales que han marcado su vida y sirvieron para construirlo como persona y como hombre de negocios?

Creo que como líderes lo más importante es walk the talk. Nuestro actuar debe ser consistente con nuestro predicar. Tanto mi esposa como yo estuvimos al borde de la muerte. Este evento marcó nuestras vidas y hemos logrado comprender que Dios nos dejó en este mundo para utilizar nuestros medios económicos no sólo para nuestro beneficio, sino también para el de la gente que nos rodea.

¿Cuáles son las principales ideas y pensamientos que ha ido construyendo a lo largo de su vida empresarial y profesional que desea legar como herencia a sus herederos, a sus colaboradores, a la sociedad de la que participa?

El culto a la excelencia, una cultura de innovación en las empresas del grupo y nuestras inversiones en RSE.

No me canso de repetir que tan importante como el éxito empresarial son las inversiones que estamos haciendo directamente y a través de aliados estratégicos, para transformar la sociedad y proteger el medioambiente. Esto último será nuestro verdadero legado a las generaciones futuras.

Estrategia y Negocios
http://www.estrategiaynegocios.net/revista/Default.aspx?option=331

martes, 2 de marzo de 2010

ANAIRC, Nicaragua Sugar, la IRC y el Boicot a Flor de Caña y al Grupo Pellas

El problema de ANAIRC es que no ha podido sustentar ninguna de sus acusaciones en contra de Nicaragua Sugar Estates Limited (NSEL), empresa propietaria del Ingenio San Antonio, miembro del Grupo Pellas, de la que pretende obtener compensaciones monetarias.

Si ANAIRC hubiese presentado evidencias científicas que confirmaran sus decires, es muy probable que una empresa como Nicaragua Sugar, que se distingue por ser socialmente responsable, ya hubiera acogido sus planteamientos.

Por ejemplo, ANAIRC acusa a Nicaragua Sugar de hacer un uso indiscriminado de pesticidas y alega que esta es la causa de la Insuficiencia Renal Crónica (IRC) que padecen sus miembros, cuando es bien sabido que en el Ingenio San Antonio no se aplican pesticidas sino que se implementa desde hace mucho tiempo el control biológico y mecánico de plagas y los agroquímicos que utiliza además de ser aprobados por las instancias correspondientes de Nicaragua, Ministerio de Salud, del Medioambiente, están registrados en la Agencia Ambiental de Estados Unidos (EPA) que los aprueba para su uso en la producción de caña de azúcar.

Otro ejemplo: no se sabe de donde ANAIRC ha sacado las cifras de fallecidos y afectados de IRC de las que habla; esos datos no son respaldados por ninguna institución pública ni privada en Nicaragua.

Por estas razones es que todas las organizaciones sindicales de Nicaragua, sean de izquierda o de derecha, han rechazado la campaña de desprestigio en contra de NSEL que impulsa ANAIRC.

En cambio ASOCHIVIDA, la principal organización de enfermos renales y la más representativa de Nicaragua, mantiene un diálogo con ONGs y con la empresa misma para buscar soluciones a la enfermedad de IRC que es un problema de salud pública que se presenta en toda la región occidental de Nicaragua y no solamente en los territorios azucareros.

En este sentido, ASOCHIVIDA ha acordado con Nicaragua Sugar bajo los auspicios del Ombudsman del Banco Mundial la contratación de la prestigiosa Universidad de Boston para que haga un estudio que determine las causalidades de la IRC en la zona. Hasta hoy la Universidad de Boston ha dicho que estudios previos acerca de este tema han producido un amplio rango de causas hipotéticas, pero nada definitivo.

El equipo investigativo de la Universidad ha determinado (también a partir de esos estudios previos) que los trabajadores de caña de azúcar son uno de los grupos ocupacionales con mayor incidencia de enfermedad renal crónica en Nicaragua, pero que no son los únicos.

Asimismo ha expresado que la enfermedad renal crónica se presenta como un problema complejo y multifacético y que pretenden llevar a cabo una estrategia ambiciosa para realizar estudios adicionales en el país. Sin embargo han advertido que no pueden garantizar que sus investigaciones van a encontrar una causa única y explícita que detenga esta epidemia.

En su campaña en contra de Nicaragua Sugar, voceros de ANAIRC han llegado a afirmar que las condiciones de trabajo en el Ingenio San Antonio son de esclavitud. De nuevo este es otro ejemplo de porqué ANAIRC no es tomada en serio.

Quien conoce un poco de la realidad empresarial nicaragüense sabe que el Ingenio San Antonio es una empresa modelo por sus prácticas de Responsabilidad Social, sean estas ambientales, con sus colaboradores o con la comunidad.

Algunas precisiones: En el Ingenio San Antonio se suscriben cada 2 años convenios colectivos entre la empresa y todas las organizaciones sindicales que tienen presencia ahí. Hay que resaltar que son cinco sindicatos de todas las tendencias ideológicas, desde Sandinistas (izquierda) hasta de derecha. En estos convenios se plasman un conjunto de beneficios para los trabajadores que van más allá de lo que establece la legislación laboral de Nicaragua: 14avo mes de salario, educación preescolar, primaria y secundaria gratuita para los hijos de los trabajadores, atención médica gratuita en el mejor hospital de la zona que está al interior de la empresa misma, 60% de la canasta básica gratuita, becas, capacitaciones, seguro de vida, bonos al desempeño, transporte, almuerzo, bolis hidratantes y galletas nutritivas para los cortadores de caña, etc. Los jubilados además de recibir un complemento a su jubilación, reciben atención médica gratuita y raciones alimenticias.

Por otra parte ANAIRC y sus allegados han cometido otro error promoviendo un boicot a Flor de Caña, ron insignia de Compañía Licorera de Nicaragua (CLNSA), empresa del Grupo Pellas. Ni Flor de Caña ni CLNSA tienen que ver con esta disputa ni son señalados por los demandantes de tener responsabilidad alguna con sus problemas, ya que los supuestos afectados no son ex trabajadores suyos sino que dicen ser ex trabajadores del Ingenio San Antonio.

Involucrando a Flor de Caña los demandantes pretenden tener un importante instrumento de presión con la expectativa de que por temor a que se afecte el prestigio de la marca, el Grupo Pellas y NSEL van a ceder y a satisfacer sus demandas de indemnización.

Decíamos que este ha sido otro error porque la campaña de boicot ha sido un total fracaso y más bien le ha generado a sus promotores mucho rechazo de parte de todos los sectores en Nicaragua. Hay que tener en cuenta que Flor de Caña, el ron más premiado del mundo, es una especie de embajador de la identidad cultural nicaragüense y un orgullo para este país.

Ojalá que ANAIRC reflexione y acepte los llamados a la sensatez que se le han hecho y que tomando el ejemplo de ASOCHIVIDA contribuya con los sindicatos, los empresarios, las autoridades y la sociedad civil a buscar las causas de la enfermedad renal y ayudar a encontrar soluciones a este desafío de salud pública.

Para mayor información visite:


viernes, 19 de febrero de 2010

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL DEL GRUPO PELLAS - Masiva entrega de mochilas en León

* Benefician a niños de León, Quezalguaque, Posoltega, El Realejo y El Viejo

José Luis González

END - 22:05 - 14/02/2010

http://www.elnuevodiario.com.ni/departamentales/68319

Unos tres mil 500 niños de escasos recursos que habitan en León, Quezalguaque, Posoltega, El Realejo y El Viejo recibieron este fin de semana mochilas escolares, cuadernos, lápices y lapiceros, como parte de la política de responsabilidad social que impulsan las empresas del Grupo Pellas.

El acto de entrega del donativo se desarrolló en las instalaciones de las antiguas ruinas indígenas de Veracruz, en el barrio de Sutiaba. La señora Maritza Gómez, en nombre de los padres de familia, agradeció el donativo, y señaló que pocas empresas en nuestro país se interesan por apoyar la educación de los niños de escasos recursos económicos.

Norman Meza, Gerente de Servicios Generales en el Ingenio San Antonio (ISA) y de la Compañía Licorera, destacó que la dotación de mochilas escolares forma parte del programa de acompañamiento escolar que impulsa el Grupo Pellas en los departamentos de León y Chinandega. El programa incluye la rehabilitación de aulas en colegios estatales de la zona rural de los municipios de León, Quezalguaque, Posoltega, El Realejo y El Viejo.

En total, se entregaron tres mil 500 mochilas escolares, 14 mil cuadernos, siete mil lápices de grafito y tres mil 500 mil lapiceros. Este año las empresas del Grupo Pellas incrementaron en un ciento por ciento la cantidad de mochilas escolares destinadas al municipio de León.

Fidel Bervis Roque, presidente de la Comunidad Indígena de Sutiaba, manifestó que el ISA no está regalando nada a la población. “La empresa lo que esta haciendo es asumiendo la parte social, así como lo debe hacer cualquier empresa seria a nivel internacional”, refirió Roque, al momento de entregar el donativo.

Agregó que están gestionando con el ISA la construcción de una escuelita en el reparto “Carlos Núñez”, y la rehabilitación de aulas en la comunidad de Abangasca Central.

Ver video: http://www.youtube.com/watch?v=te8wB-_vPgs

lunes, 11 de enero de 2010

Sobre Nicaragua Sugar: Ingenio San Antonio, el coloso agroenergético

La zafra 2009-2010 arrancó oficialmente en el Ingenio San Antonio a inicios de noviembre. La Gerencia de Campo había estimado una expansión de 3,000 manzanas para la presente zafra.

En la zafra anterior, 2008-2009, el Ingenio San Antonio, propiedad de la Nicaragua Sugar Estates Limited, empresa del Grupo Pellas, alcanzó rendimientos industriales récord, al conseguir 229 libras por tonelada métrica molida de caña de azúcar. Son los segundos mejores, desde su fundación en 1890, y para el Ing. Jaime Vega, Gerente Agrícola, se deben a la implementación del concepto de “Agricultura de precisión” en todos los niveles.

“Nuestro rendimiento industrial fue excelente, con ese resultado, el segundo mejor en la historia del ingenio San Antonio, nos colocamos a la cabeza de los ingenios más eficientes de Centroamérica, por encima de Santa Ana, Magdalena y La Unión”, de Guatemala, señaló orgulloso Vega.

Ver reportaje completo en http://www.elobservadoreconomico.com/articulo/1028